Consulting Services
ENTWICKLUNG UND AUSWAHL
VON Lieferanten
Strategische Lieferantenentwicklung
Was, Wann, Wo, Wie Viel
und zu welchem Preis?
Es gilt die richtige Ware in der ausreichenden Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der entsprechenden Qualität und kostenoptimal einzukaufen. Mit unseren qualifizierten Mitarbeitern unterstützen wir Ihre Einkaufsabteilung im gesamten Serien- und Projekteinkauf und in der Projektkoordination. Kosteneffizienz und das Wissen um die hohen Qualitätsansprüche der produzierenden Industrie sind Ansatz und Basis für die Auswahl von Lieferanten. FOCUSON Mitarbeiter betreiben aktive Lieferantenentwicklung. Sie stellen die Versorgung sicher und optimieren Kosten und Leistungen.
Zu den Aufgaben zählen:
- Lieferantenauswahl und Lieferantenentwicklung – Performance, Qualität und Leistung steigern
- Planung und Durchführung von Prozess- und Lieferantenaudits
- Einhaltung von Lieferfristen (Terminjäger)
- Entwicklung und Umsetzung von optimierten Prozessen
- Erteilung von Produktfreigaben
- Schulung und Coaching Ihrer Mitarbeiter
Prozessmanagement in Einkauf,
Produktion, Qualität und Logistik
Unsere Experten und Manager auf Zeit analysieren und optimieren Qualitätssicherungsprozesse und implementieren Qualitätsstandards entlang der Lieferkette. Sie übernehmen die zuverlässige Umsetzung aller qualitätsfördernden und -sichernden Maßnahmen. Strategisch, zielorientiert und mit konkreter Maßnahmenplanung sorgen unsere Fachkräfte für einen kostenoptimierten Wertschöpfungsprozess, eine Steigerung des Leistungspotenzials und eine generelle Verbesserung der Zusammenarbeit mit einem wichtigen Lieferanten.
Kunden- und
Lieferantenbeziehungen managen
Unsere Supplier Quality Assurance Experten (SQAs) sind das Bindeglied zwischen Ihnen und Ihrem Lieferanten. Wenn gewünscht, begleiten unsere Experten Ihr Team temporär über den gesamten Qualitätssicherungsprozess: Von der Entwicklungs- und frühen Projektphase, über den "SOP – Start of Production" bis in die Serie, inklusive Leistungstest. Sie koordinieren und überwachen die Sicherstellung des Qualitätsmanagements, die Liefer- bzw. Termintreue und koordinieren diese Abläufe – auch unter Einbeziehung von Randbereichen –, um einen optimalen und reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Ihr Vorteil: Sehr oft können bereits im Vorfeld Verzögerungen, Stillstände und Fehlerquellen vermieden werden.
